需求預測中的定性方法(ppt 44頁)

需求預測中的定性方法目錄：
1、需求預測概論
2、預測中的定性方法
3、預測中的定量方法
4、預測方法的選擇
5、生產管理決策

需求預測中的定性方法內容簡介：
處於最低層的銷售人員，那些離顧客最近的、最了解產品最終用途的人，最清楚產品未來的的需求。由不同層次的人員在會上自由討論。這種方法缺點在於
低層人員往往易受當前新利体育取现 的左右，不敢與領導相背。對於重要決策，如引進流水線等，由高層人員討論。
經驗法和試算法是選擇權重的最簡單的方法。一般而言，最近期的數據最能預示未來的情況，因而其權重應大些。但是，其需求是季節性的，故權重也應是季節性的，一般對季節性產品季節權重係數要大。由於加權移動平均能區別對待曆史數據，因而在這方麵要優於簡單移動平均。

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