供應鏈管理與財務ppt19

供應鏈管理與財務
福建信息職業技術學院
劉曉敏
第七章 供應鏈管理與財務
第一節 供應鏈管理總成本
第二節 供應鏈管理的財務影響
第三節 財務供應鏈管理工具——mySAP
第一節 供應鏈管理總成本
一、傳統核算方法的局限
　　　傳統成本會計技術與方法,導致產品成本難以準確核算、產品定價不合理、企業績效無法客觀評價。
　　　傳統成本理論認為，客戶服務水平與庫存及成本之間存在效益背反。
　　　供應鏈管理要求改善客戶服務水平和降低庫存、降低成本同時實現。
第一節 供應鏈管理總成本
二、先進管理技術與方法
（一）準時生產（JIT）
日本豐田公司創立
狹義：在需要的時間把物料送達需要的地方，每道工序與後續工序同步，使庫存最少。
廣義：按照用戶的訂貨要求，以必要的原料、在必要的時間和地點生產出必要的產品，減少庫存、追求產品質量零缺陷並增強對客戶訂貨的應變能力。

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