企業全麵預算管理製度綜述(doc 9頁)

企業全麵預算管理製度綜述目錄：
第一章、總則
第二章、組織與職能
第三章、全麵預算的內容與編製辦法
第四章、預算調整與評價考核
第五章、附則

企業全麵預算管理製度綜述內容簡介：
為構建業務管理單元的有效管理體係，通過一種係統的方法來貫徹、監控各企業戰略目標的製定和實施，特製訂本管理製度。全麵預算指在預測與決策的基礎上，將公司未來的銷售、成本、現金流入與流出等以計劃的形式具體、係統地反映出來，以便有效地組織與協調企業全部的經營活動，完成企業既定的目標。企業通過全麵預算來監控戰略目標的實施進度，同時也是整個績效管理的基礎和依據。企業戰略、全麵預算、經營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體,全麵預算在其中起著承前啟後的重要作用。
全麵預算是由一係列預算按其經濟內容及相互關係有序排列組成的有機體，主要包括策略計劃、目標設定、經營預算、資本支出預算、財務預算、預算說明書六部分。
資本支出預算是指公司不經常發生的一次性業務的預算，如公司固定資產的購置、擴建、改建、更新等都必須在投資項目可行性研究的基礎上編製預算，具體反映投資的時間、規模、收益以及資金的籌措方式等。包括固定資產投資預算表和未完工項目進展投資預算表。

..............................