某集團資本運營分析概述(doc 28頁)

某集團資本運營分析概述目錄：
一、集團簡介
二、資本運營模式分析

某集團資本運營分析概述內容簡介：
資源是企業發展的源泉，誰掌握的優質資源越多，誰就越能掌握發展的主動權。所以，複星一直以來，都把資源問題當作核心問題來考慮。資源的獲取有兩種方式，一種是自己培養，一種是你去整合外部的資源。怎樣去整合，不是隻靠錢買，而要用複星的優勢資源去整合外部的優勢資源，達到一加一大於二的效果。這樣也保證了整個社會資源的優化配置，不造成資源重複投入的浪費和沉澱。
複星強調企業在充分做大的同時也要充分做小，所謂做大就是跨行業、跨地域、跨所有製、多元化、國際化、上規模；所謂做小就是指充分的專業化，我們要讓每一個專業公司，在自己的專業領域內，以自己的專業優勢和品牌優勢去參與競爭，成為本專業的一流企業。
複星投資平台理論：形成“複星集團——上市公司——企業”三個層麵的平台。複星集團作為第一層麵，它的主要作用就是為企業獵取優秀的人才、為企業發展尋求足夠多的資金。上市公司作為第二個層麵，作用就是搭建平台，把產品經營與資本經營嫁接起來，圍繞企業的生產銷售，進一步整合互補性資源。而作為底層的生產企業，最根本的任務是在市場競爭中獲勝，確立在同行業中的領先地位。

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