企業內部控製體係設計與實施方案(doc 42頁)

企業內部控製體係設計與實施方案目錄：
1、導論
2、內部控製體係的基本理論
3、理工賓館內部控製現狀分析
4、理工賓館內部控製現有體係中存在不足與改進之處
5、結論

企業內部控製體係設計與實施方案內容簡介：
內部牽製發展而來的內部控製是衡量現代企業管理的重要標誌，通過實踐人們得出這樣的結論：得控則強、失控則弱、無控則亂。由於對企業發展的非常影響，內部控製的重要性己越來越為人們所認識。回溯內部控製理論幾十年的發展曆程，我們可以看到在經曆了從萌芽階段到成熟階段的發展過程後，內部控製不論在理論還是在實踐環節上都已經逐步形成了完善的自我監督和自行調節體係。鑒於該製度對於企業發展的重要性，有必要較為係統地了解它的發展過程和理論實踐的最新發展動態，這樣便於加深對該理論的認識。
內部會計控製包括組織規劃的所有方法和程序，這些控製包括授權與批準製度、從事財務記錄和審核，從事經營或財產保管職務分離的控製、財產的實物控製和內部審計。在這一階段，內部控製開始有了內部會計控製和內部管理控製的劃分。內部管理控製由組織計劃和所有為提高經營效率、保證管理部門所製定的各項政策得到貫徹執行或與此自接有關的方法和程序構成。管理控製的方法和程序通常隻與財務記錄發生間接的關係，包括統計分析、時動研究、經營報告、雇員培訓計劃和質量控製等。其主要通過形成和推行一整套內部控製製度(方法和程序)來實施控製。

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