某公司投資控製管理體係說明(doc 11頁)

某公司投資控製管理體係說明目錄：
1.引言
2. 投資控製體係綜述
3. 案例分析
4. 建立合理投資控製體係應注意的問題
5. 結束語

某公司投資控製管理體係說明內容簡介：
控製是管理的一項基本職能，其基本含義是：組織在動態環境中為保證既定目標和任務而采取得檢查和調整活動或過程。從企業管理活動的整體來看，控製和管理的其他職能如計劃，組織與決策是不可分割的。這一點在下文介紹投資控製的程序時可以體現出來。
投資控製，從狹義的角度來看，是指比較項目投資計劃與實際實施狀況，並對出現的偏差分析原因，提出修正措施。目前國內多數文章討論的投資控製，如工程成本控製，工程施工控製，召投標控製都是狹義含義上的投資控製。而國外的文章，多數是把投資控製作為管理的一項職能，從廣義上定義為企業對項目由項目建議提出到項目評議，投資決策，具體實施，直到項目完工後的財務處理的整個過程的參與與控製。本文將借鑒這一廣義概念。

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