全國首例市場化MBO案例(doc 21頁)

全國首例市場化MBO案例內容提要：
　　某年9月4日，湖北武漢市國資辦宣布，武漢當地的著名大型國有企業武漢有機實業公司的全部國有股權由該公司管理層收購。
　　與以往國內眾多的管理層收購案例顯著不同的是，武漢有機的管理層的收購是在一次
完全公開的激烈競價之後完成的，因此被武漢市黨委機關報《長江日報》譽為"全國首例市場化MBO案例"。
　　另外與眾不同的是，武漢有機是武漢市效益最好的國有企業之一，早在某年以董事長周鴻墩為首的管理層就提出改製要求，理由是國有一股獨大的體製將會最終拖死企業。但當時政府認為，既然效益這麼好，沒有必要急著改革。然而到了某年，武漢市政府態度大轉，提出"靚女先嫁"的改革思路，決定對武漢有機進行改製。
　　武漢有機"秀色可餐"，各路媒人立即踏破門檻，一場暗戰異常激烈。同樣與眾不同的是，與那些聲名顯赫的"外來戶"相比，一開始以周鴻墩為首的管理層竟是一個被武漢當地國資管理部門忽視的競爭者。但最後，卻是這個被忽視的競爭者奪了標。
　　國企MBO曾因存在大量暗箱操作與合謀而廣遭詬病，曾被指為"國有資產流失的主渠道"。也正因此，財政部在某年4月以"防止一些當事人利用新的交易形式謀取不當利益"為由，對管理層收購的行為暫停受理和審批。在財政部"禁令"下達不到半年且未明確宣布解除的時候，武漢有機的MBO竟然成功！
　　解剖這個"範例"，對國內大量有待重組的國企及其管理者來說，饒有意味。
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