券商業務關聯與其核心競爭力doc12

券商的核心競爭力強調的是公司內部的協調機製，它不僅是業務部門之間的協調與配合，更應該是各種業務在技能、資源、管理等多方麵的融合，尤其是提供與實現這種融合的企業運行機製。合理構造業務結構，使多項業務形成關聯，並在製度及機構上作出相應安排，是目前券商構造其核心競爭力的當務之急。
企業核心競爭力概念的提出源於80年代的日美經濟競爭。經過深入的觀察和研究，經濟學者發現在競爭中獲勝的企業無一例外地在某些方麵具有自己的獨特優勢，且這種優勢來源於企業在資源、技術、內部機製或價值觀等方麵的創新能力和壟斷地位，於是企業核心競爭力概念應運而生。
隨著證券市場的日益成熟、監管的日益嚴謹及證券業競爭的日益激烈，我國券商經過10年的粗放式發展後，也愈來愈發現培育企業自身核心競爭力的重要性，並開始對其進行探索及研究。
筆者作過一
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