全麵預算管理編製概述(ppt 168頁)

全麵預算管理編製概述目錄:
1、全麵預算概述
2、全麵預算編製
3、全麵預算的執行和控製
4、預算差異分析
5、預算的考評和激勵
6、經濟危機下預算設計的思考

全麵預算管理編製概述內容簡介:
預算是計劃的數量說明；企業全部經濟活動的正式計劃用數量形式反映出來即全麵預算。
全麵預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協調、控製和業績評價。
全麵預算管理以“製定公司長期總體戰略→製定公司中長期計劃→製定公司年度預算目標→預算編製→預算執行控製、績效考核→進入下一預算周期”的模式推動公司完成既定戰略目標，並進入下一周期的管理，是公司實現戰略管理的有效工具。
財務預算與日常經營預算、資本預算共同構成企業的全麵預算。日常經營預算是反映預算期內企業可能形成現金收付的生產經營活動(或營業活動)的預算，一般包括銷售或營業預算、生產預算、人工預算、材料預算、製造費用預算、成本預算、期間費用預算等。

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