某飯店預算管理編製方法(ppt 48頁)

某飯店預算管理編製方法目錄:
一、飯店預算的概念、意義及職能
二、預算的類別及方法
三、年度損益預算的基本內容
四、年度損益預算編製實操
五、年度損益預算的執行與財務分析
六、年度現金流量預算的編製

某飯店預算管理編製方法內容簡介:
從飯店企業的整體出發、利用貨幣的形式、通過科學的預測、對企業未來一段時間內，資金的取得和投放，各項的收入和支出，經營的成果和分配等做出具體的安排。
規劃職能：預測的過程實際是對企業規劃的過程，通過預算的編製，企業的規劃變成了計劃。協調職能：製定預算和執行預算的過程中，企業內部的許多關係得到了協調。

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