全麵預算管理的編製流程(doc 64頁)

全麵預算管理的編製流程目錄:
第一講:全麵預算的概述
第二講:全麵預算的功能與目標
第三講:預算管理的目標內容與管理組織
第四講:年度目標的確立流程
第五講:年度利潤目標的計算方法
第六講:年度其他目標的計算方法
第七講:年度預算的編製流程
第八講:月度預算的編製流程
第九講:資本預算與現金收支預算
第十講:月度現金收支預算的製定
第十一講:現金收支預算的執行與考核
第十二講:全麵預算管理的執行與考核

全麵預算管理的編製流程內容簡介:
全麵預算是以戰略目標為出發點，以市場需求為導向，全體員工參與，涉及到企業生產經營全部內容的預算體係。
全麵預算絕對不是財務部門一個部門的事情，也不是企業領導少數人的事情，必須要全體員工參與，全麵預算是18新利网址多少 中很重要的一個方法。財務是企業籌集資金，運用資金，分配資金的活動，僅僅體現的經濟關係。資金是社會再生產的墊支價值、周轉價值。辦企業總是要先投入後產出的，沒有投入就沒有產出。周轉價值是什麼？投入企業資金，不能今天投進去，明天就拿走，要在企業業務行為中不斷地周轉。錢生錢，籌集資金，運用資金，分配資金的活動，實際是資金運用全過程，是價值形式反應的生產經營過程。
全麵預算涉及到企業生產經營全部內容，不僅僅是財務指標，要涉及到企業所有的相關指標，產量指標、技術指標、質量指標、安全指標，將來都在財務預算裏涵蓋。編製預算的過程是根據企業經營目標，合理地安排人力、物力、財力進行綜合平衡，使企業的經濟資源得到合理配置的過程。
編製預算的過程是根據企業經營目標，合理地安排人力、物力、財力進行綜合平衡，使企業的經濟資源得到合理配置的過程。

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