企業風險管理及內部控製操作實務(ppt 144頁)

企業風險管理及內部控製操作實務目錄:
一、中國企業麵臨的挑戰
二、風險管理與內部控製在企業管理中的地位及其重要性
三、風險管理的概念與思路
四、內部控製與業務流程重組
五、內部控製實務

企業風險管理及內部控製操作實務內容簡介:
員工觀念落後，難以接受新的管理理念大部分員工缺乏管理的專業背景與技能，難以接受新的管理體係和不適應與國際接軌的管理運作方式企業性質決定員工缺乏變革的緊迫感，並對於企業變革存在抵觸員工習慣於在平均主義的環境中生存，對打破現有分配體製有一定的顧慮.
企業缺乏集成的信息係統，內部條塊分割明顯，各自為政，員工對打破現有的運作體係有疑慮管理層與員工之間缺乏上下交流的通暢渠道，以便於管理政策的全麵貫徹及實施情況的及時和準確反饋.
如何擬定一個企業經營戰略、組織架構、業務流程、信息係統、績效考核等多方麵緊密配合的整體方案如何根據企業的戰略來重整業務流程和組織架構，以企業資源係統為龍頭來建立內部信息共享如何有效地運用管理信息係統來配合績效評估體係的設立如何在轉變員工觀念的基礎上提高其素質及整個團隊的技能，以求與國際水平接軌.

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