某集團預算管理製度通則(doc 58頁)

某集團預算管理製度通則目錄:
第一章 釋義
第二章 責任中心
第三章 責任中心的考核
第四章 預算管理製度

某集團預算管理製度通則內容簡介:
第一條 為加強集團公司的18新利网址多少 ，充分發揮經濟責任製和預算工作的預測、控製作用，根據《企業財務通則》及國家有關財會法規，特製定本規定。
第二條 本規定主要內容包括經濟責任製釋義、責任中心的劃分、責任預算編製、審批、控製、反饋、考核與評價。
第三條 本管理製度適用於集團公司本部及所有成員單位。
第四條 本管理製度由集團公司董事會批準通過，集團18新利网址多少 中心負責解釋。
通過分解集團公司總體目標中的關鍵價值指標，按照經濟責任歸屬，傳遞、控製、考核、報告經濟信息，並對經營活動的業績與規定的目標進行比較分析，促動公司全員參與，保證企業總體目標的實現。經濟責任製強調按確定的經濟指標進行事前、事中控製，事後分析考核，做到經濟責任劃分、經濟權利確定、經濟效益考核、經濟利益分配相結合，並把企業資產和生產資料的使用、經營、管理落實到各成員單位和目標責任人，充分發揮其作用，有力保證企業經濟效益的增長。?
經濟責任製管理主要包括合理劃分責任中心、建立責任預算係統、評價和考核工作業績三方麵的內容。管理邏輯為：首先在集團公司內部設置各級責任中心，然後製定分解責任指標和適當的獎懲標準，在生產經營或提供服務的過程中進行嚴密的記錄，最後通過績效報告，反映實際與責任指標的差異，分析差異形成的原因。作為企業價值管理的重要組成部分，經濟責任製通過目標利潤、目標成本等指標的分解，層層落實到各個經濟成員單位、職能部門和個人，以此為基礎實現目標化管理。

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