利潤管理中心的實施類型(doc 53頁)

利潤管理中心的實施類型目錄:
1、利潤中心入門指引
2、利潤中心的實施背景
3、利潤中心的運作機製
4、綜合性公司的利潤中心製度
5、對企業中利潤中心地位的一點思考
6、什麼類型的公司適合利潤中心製度
7、信息中心變成“利潤中心”
8、利潤中心的實施類型
9、利潤中心與功能性組織優缺點之比較
10、案例:惠普公司的利潤中心組織........

利潤管理中心的實施類型內容簡介:
利潤中心的利潤是按照利潤中心所能影響和控製的可控收入和成本來計算決定的，那些在其經營活動範圍內發生或取得但不直接有關或不可控的收入和成本，則排除於利潤中心的利潤計算之外。
自然的利潤中心是指在外界市場上銷售產品或提供勞務取得實際收入、給企業帶來利潤的利潤中心。這類利潤中心一般是企業內部獨立單位，具有材料采購權、生產決策權、價格製定權、產品銷售權，有很大的獨立性，如分公司、分廠等。它可以直接與外部市場發生業務上的聯係，銷售其最終產品和半成品或提供勞務，既有收入，又有成本，可以計算利潤，將其完成的利潤和責任預算中的預計利潤對比，評價和考核其工作業績。
人為的利潤中心指在企業內部按照內部結算價格將產品或勞務提供給本企業其他責任中心取得收入，實現內部利潤的責任中心。這類利潤中心的產品主要在本企業內轉移，一般不與外部市場發生業務上聯係，它們隻有少量對外銷售，或者全部對外銷售均由企業專設的銷售機構完成，如各生產車間、運輸隊等。由於人為的利潤中心能夠為成本中心相互提供產品或勞務規定一個適當的內部轉移價格，使得這些成本中心可以“取得”收入進而評價其收益，因此，大多數成本中心總能轉化為人為的利潤中心。

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