全麵預算控製設計規範(ppt 133頁)

全麵預算控製設計規範目錄:
1:全麵預算控製的理論依據與基本原則
2:全麵預算控製的戰略導向與預算目標的確定
3:全麵預算控製的內容與指標體係
4:責任中心與預算目標的確定機製
5:責任中心的預算編製技術
6:全麵預算控製的其他相關問題

全麵預算控製設計規範內容簡介:
全麵預算控製是一種綜合性的價值控製活動，又稱為全麵預算管理，其理論依據是管理會計的基本理論與基本方法，實質是以預算數據指導控製，以提高控製的效果。商業銀行的全麵預算管理具有計劃、預警、控製、考核、激勵等功能。它是“全麵預算+全麵控製”，全麵即全員參與、全過程實施預算控製。
全麵預算控製是使商業銀行的經營管理活動控製在管理層既定的目標之下的一種綜合性的管理活動。製定和執行全麵預算控製的過程，是商業銀行不斷用量化的工具使外部的經營環境、擁有的經濟資源和商業銀行的發展目標保持動態平衡的過程。從本質上講，全麵預算控製就是用數據指導管理，以預算確定的數據製定年度目標；以預算執行的數據發現與目標的距離，調整管理的方向；以決算的數據（完成經濟指標數據）作為年終考核的依據。惟有在管理過程中，時刻以預算數據指導管理控製，提高控製的效果，這才是全麵預算控製的真諦。
全麵預算控製是一項係統性極強的預算管理機製，其應用是一個龐大的係統工程。它以責任製為核心，以預算、預警、控製、考核、激勵為主線，以核算為基礎，構成全麵預算管理的主體框架。在此框架內，責任主體的落實、全麵預算的確定、核算反映、差異分析與適時的控製、績效的考核，一環扣一環，環與環之間存在著極強的內在邏輯關係，不可拆分，不可倒置，不可“缺斤少兩”，否則，將破壞全麵預算控製作為一項科學管理機製的功效.

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