企業內部控製與風險管理概述(ppt 67頁)

企業內部控製與風險管理概述目錄:
一、內部控製-整體框架
二、風險與風險管理模型
三、關鍵風險研討
四、風險管理與內部控製行動計劃
五、理想的內部審計和風險管理組織

企業內部控製與風險管理概述內容簡介:
三鹿集團的原奶采購模式是“奶農——奶站——乳企”，散戶奶農的牛奶通過奶站最終被集中到三鹿集團的各家工廠。原料奶進門的質量控製是乳品企業的重要風險點。我國高速發展的奶製品行業與原奶供應能力之間的巨大缺口，迫使各家乳企紛紛出招爭奪奶源，一場得奶源者得天下的奶源戰爭打響了。原奶市場由買方市場轉變為賣方市場，管理者應當敏銳地洞察到這種變化給企業帶來的挑戰。沒有足夠的優質奶源，發展戰略的實現就會放緩，而要取得優質奶源必須提高價格、嚴把質量檢驗關，否則，風險就會無限放大。不幸的是，三鹿集團鋌而走險，選擇了低價和放鬆質量檢驗。
內部控製是一個過程，該過程受到公司董事會、管理層和其他人員的影響，其目的是為下列目標的實現提供合理的保證。
內部控製是一個管理係統而非技術係統，是一個防守係統而不是進攻係統，因此內部控製要實現企業的價值最大化無法依靠利益的增加，而隻能通過減少支出，因此，防止各種損失，才是內部控製的基本使命。

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