企業集團財務控製問題探討(doc 60頁)

企業集團財務控製問題探討的目錄：
1.1 問題的提出
1.2 本文的結構安排
1，結算中心
2，財務公司
3，財務中心
5.2 人員控製
5.3 製度控製
6.2 激勵控製
1，經營者的激勵控製
2，內部成員企業的激勵控製
7.3 結 語
3.1 資本及其結構控製的涵義
3.2 資本及其結構控製的方式
2．母公司對子公司股本結構控製。
3．權益利潤率和資產負債率控製。
4．母公司的資本層次控製。
3.3 資本及其結構控製的限製
4.1 預算控製
1，預算控製的概念
2，預算控製的機製
4.2 責任會計
2.1 企業集團的產生、發展及特征
1.企業集團的產生、發展
2. 企業集團的概念及特征
2.2 企業集團財務控製的涵義及內容
2.3 我國企業集團財務控製的基本問題
1.產權控製不到位，股權結構單一
2.財務監控不完善，財務政策缺乏一體性
3.職能不清，機構龐大，管理鏈條長
4.激勵機製完善慢
2.4 企業集團財務控製的影響因素
1、集權與分權
2、企業的組織結構

1.1 問題的提出
改革開放以來，我國企業集團取得了迅速發展。截止到1997年底，全國省部級以上批準成立的企業集團共2320個，實現營業收入27659億元，資產總額49250億元，企業集團個數占全國獨立核算工業企業個數的1.27%，資產卻占51.1%，營業收入占45.5%。但同時應當看到，在新的改革開放和發展形式下，在經濟全球化過程中，我國企業集團發展麵臨著一係列挑戰，存在很多問題，其中，對集團內成員企業及經營管理者如何有效地進行控製，特別是加強財務方麵控製的問題，尤為需要加以探討。
………………

..............................