企業預算管理體係的基本對策(ppt 43頁)

企業預算管理體係的基本對策目錄：
1. 預算培訓的目的
2. 預算管理體係介紹
3. 預算管理中常見的問題及對策

企業預算管理體係的基本對策內容簡介：
預算是對企業經營計劃的一種正式、量化的表述形式，為企業提供衡量實際業績的基準點。預算管理體係是企業管理體係的重要組成部分，它以預算為工具，通過“預算的編製、預算的過程控製、預算的執行評價”等管理活動合理分配人力、物力和財力等資源以協助企業實現戰略目標。
通過預算，公司戰略、年度經營計劃都可以得到具體落實，因此預算是公司戰略規劃重要的組成部分；通過預算，各部門對經營目標擁有統一的認識，以產生戰略協同效應；通過預算實施、分析差距、反饋調整，公司就能夠不斷強化自身特有的競爭優勢，以達成既定的戰略。
在公司中，預算與績效管理都有不同的層次相對應；預算是績效管理的基礎，是公司各部門績效考核的比較標竿；預算的實現又需要通過績效管理進行調整與控製，缺乏相應績效考核的預算會造成實際的經營結果與戰略目標相脫鉤。

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