企業內部控製的實施要素(ppt 43頁)

企業內部控製的實施要素目錄：
一、融於管理機製的內部控製要素
二、內部控製要素之：內部環境
三、內部控製要素之：風險評估
四、內部控製要素之：控製活動
五、內部控製要素之：信息與溝通
六、內部控製要素之：監控
七、內部控製的局限性與協調機製
八、內部控製中的博弈
九、內部控製的實施與優化

企業內部控製的實施要素內容簡介：
《企業內部控製基本規範》所稱內部控製，是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控製目標的過程。
股權的分布狀態和股東參與決策的意願及效果不同，公司中股東的作用有所不同。內部控製本身從根本上解決不了股權分布狀態以及股東參與決策意願和效果的問題，在這種情況下，如何有效發揮股東的作用，將主要由外部監管來促成其實現。雖然股權的分布狀態是公司治理中的“既成事實”，但是，通過完善、高效的信息披露製度（包括對公司治理狀況的披露），理性的股東（包括潛在的投資者，甚至是收購方）將會明智的選擇進入或者退出，從而從一定程度上改觀股權的分布狀態，起到加強內部控製源頭治理的作用。

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