信用擔保的管理過程(ppt 89頁)

信用擔保的管理過程目錄：
一、信用擔保全過程管理概述
二、項目受理
三、項目調研和擔保方案設計
四、項目決策與實施
五、保後管理
六、擔保責任解除和資產保全

信用擔保的管理過程內容簡介：
信用擔保機構由於出資人、組織結構和經營模式不同，其市場定位、業務範圍及管理方式也有很大不同 擔保機構根據自身的發展規劃製訂整體擔保業務計劃，為確保計劃的完成對整個“生產”過程進行建立、檢查、反饋、調控、優化。
應收賬款：是企業銷售商品、產品和提供勞務等應向購買方收取的款項。應收賬款數量和結構、應收賬款賬齡和周轉速度、壞帳計提比例等因素。特別是當企業應收賬款過大的情況下，要防止企業通過虛擬業務來虛增收入。應收賬款的數額並不代表著企業可以收取的現金數額，是帶有一定風險的流動資產，它隻有在轉變為現金之後才能用於償還負債和生產經營；應收賬款的增長速度應與銷售收入的增長速度相匹配，如果是增長速度過快可能是賒銷條件的放寬或收款工作不利。應收賬款的集中程度和帳齡也是調查的重點，應索取應收賬款的客戶名單，並對應收賬款的質量（帳齡）進行分析。

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