企業股權激勵的相關問題(doc 30頁)

企業股權激勵的相關問題目錄：
1：當前上市公司股權激勵的主要分歧
1.1 我國的基本實踐
1.2 政策設計的主要分歧
1.3 企業實踐的主要分歧
2：研究設計
2.1 股權激勵需要解決的幾個主要問題
2.2 股權激勵問題的研究評述
2.3 股權激勵有待解決的問題
2.4 本文的研究設計
3：理論模型
3.1 代理人的效用函數
3.2 委托人的效用函數
3.3 短期報酬和長期報酬的最優解
3.4 激勵機製設計的基本理論
4：案例分析
4.1 激勵對象問題分析
4.2 激勵強度問題分析
5：結論與建議

企業股權激勵的相關問題內容簡介：
《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》（以下簡稱《試行辦法》）從第一稿到最終定稿，爭議了一年半時間。國務院國資委有關部門的負責人在接受《上海證券報》采訪時透露，爭議的焦點主要集中在三個方麵（李雁爭，何軍，2006）：一是激勵範圍；二是激勵幅度；三是激勵的前置條件。
在激勵對象上，國資委在綜合考慮各方麵意見後，根據謹慎起步的原則，最終還是決定在實行過程中股權激勵的範圍集中一些比較好。《試行辦法》明確“原則上限於上市公司董事、高級管理人員以及對上市公司整體業績和持續發展有直接影響的核心技術人員和管理骨幹”。 “上市公司監事、獨立董事以及由上市公司控股公司以外的人員擔任的外部董事，暫不納入股權激勵計劃”。
在激勵幅度上，參照國際慣例，境外國有控股上市公司不超過薪酬總水平的40％。而境內國有上市公司，考慮到在起步階段，缺乏經驗，加上有些激勵的基礎條件還不完全具備，初期階段的激勵水平不宜定得太高，以30%為上限,低於境外上市公司的水平。

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