中國風險投資的管理案例(doc 35頁)

中國風險投資的管理案例目錄：
一、什麼是風險投資
1.概念
2.風險投資要什麼、給什麼
3.世界風險投資發展簡況
4.中國風險投資發展簡況
二、風險投資企業案例
1.矽穀
2.英特爾公司
3.蘋果公司
4.網景公司
5.詹尼泰克公司
6.從IBM個人計算機到微軟、蓮花
7.康柏公司、太陽微係統公司
8.貝爾地球空間公司與Netbot網絡公司
9.CISCO係統公司
10.Avidia公司
11.工作站的失敗
三、風險投資業務流程
1.尋找投資機會——篩選候選項目
2.評估、洽談
3.風險投資條件談判
4.資金投入組成新的風險企業
5.共同合作、共創價值
6.策劃、實施退出戰略
四、獲取風險投資的必經之路
1.誰有資格
2.篩選與接洽
3.準備文件
4.會談
5.價格談判
6.簽署文件
7.小結
五、如何寫商業計劃
1.商業計劃必須要說明的問題
2.怎樣寫好商業計劃
3.商業計劃的內容
4.檢查

中國風險投資的管理案例內容簡介：
企業向銀行求助，求的是資金，而向風險投資求助，求的是增長、是增值。企業申請風險投資是一箭雙雕。一方麵，他們需要資金，另一方麵也需要風險投資的管理經驗。他們要的不僅是錢，也是人，或者說，更重要的是人。他們選擇風險投資家時，十分重視後者的個人素質與背景、管理風格與技巧。他們知道風險投資家會給他們帶來價值——增大的價值。為了贏得風險投資家的參與，他們寧可“引狼入室”，放棄對企業的部分所有權。
風險投資家在風險企業持有的股份有時占30%以上，他們的自身利益與風險企業的利益緊密相連。企業生產的好壞，成本的高低，市場的營銷情況等等直接影響到風險投資的投資收益率。利益上的一致使得風險投資公司與風險企業的命運連在一起。風險投資家不僅參與企業的長期或短期的發展規劃、企業生產目標的測定、企業營銷方案的建立，還參與企業的資本運營過程，甚至參與企業重要人員的雇用、解聘。風險投資公司在風險企業所投的權益資本一般有兩種構成：可轉換優先股和普通股。在風險投資的投資過程中，前者遠比後者使用廣泛得多。二者的區別是：在收益變現時，前者被優先支付。從投資者利益上看，可轉換優先股有著兩個重要的優點。其一，它可以大大減少風險投資公司的風險。其二，它可以刺激企業的經營管理。因為風險企業的經理人員們大都持有普通股。如果企業隻是剛好盈利，在支付風險投資者以後，企業就所剩無幾，經理人員手中的股票也相對價值降低。

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