現代企業財務預算表分析(ppt 95頁)

現代企業財務預算表分析目錄：
1、現代企業18新利网址多少 的基本知識
2、總經理的角色、職責與財務責任
3、現代企業全麵預算管理
4、現代企業財務分析與決策
5、案例研討：某集團財務分析
6、研討：企業家與職業經理人的關係

現代企業財務預算表分析內容簡介：
預算表是預算管理的重要工具，通過編製預算表，實現計劃目標按年度—月份、公司—部門、項目—工程和費用子項目進行詳細而有條理的分解。預算表作為工作進度和財務控製的標準，為定期分析、加強控製提供依據。
預算表是預算體係使用的一係列表格的統稱，包括預算彙總表和多個附表。預算彙總表是編製單位各科目和核心指標的預算目標的一覽表，從總體上反映計劃目標分解到各項目和各年份、月份的情況。附表是預算彙總表的編製依據，是編製單位的各業務部門進行預算編製的依據，預算附表包括：經營計劃書、銷售收入預算表、市場推廣預算表、工程費用預算表、研發費用預算表、管理費用預算表、固定資產購置預算表等，公司隻對二級預算科目的預算數進行審定考核。
銷售費用預算表——營銷中心在營銷總監的指導下，依據年度銷售任務，對市場推廣費用、銷售傭金、管理酬金、日常銷售管理費用等項目進行謹慎且合理的估算，編製銷售費用預算表，並在表內注明各項銷售費用的計劃比例。參照公司提供的銷售費用預算表編製（見附表一：銷售費用預算明細表）。部門管理費用預算表——財務中心在財務總監的指導下，依據上一年度實際費用支出情況，製定管理費用預算，報總經理審定。其中的專項費用主要是無法分攤到部門的開支，即公司級費用。各部門發生的管理費用計入部門管理費用總額中考核。公司對管理費用隻考核到二級預算科目，可參照公司提供的管理費用預算表編製（見附表二：管理費用預算明細表）。

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