某集團公司投資管理製度(doc 31頁)

某集團公司投資管理製度目錄：
一、關於某年預算內二級公司執行《月度經營工作報告》製度的通知
二、投資管理檔案管理規定
三、投資項目管理規範
四、投資管理的暫行規定
五、投資管理部項目專人負責製度
六、投資管理體製及對外投資企業運行機製的暫行規定

某集團公司投資管理製度內容簡要；
第一條 範圍：投資管理檔案是指企業在資本運作、經營管理、項目投資及開展證券業務活動中直接形成的，具有保存和利用價值的各類文件。
第一條 管理部門：集團公司投資管理檔案實行統一領導、歸口管理的原則。
由總裁辦公室專職檔案管理員負責檔案業務的監督指導和歸口管理，確保 投資管理檔案的安全和利用。投資管理部落實專人負責集團公司在各項 經濟投資以及企業經營管理活動中直接形成的文件的積累、分類、整理和定期的歸檔工作，確保投資管理檔案的準確、完整。
2．時間：投資管理檔案實行年度歸檔，由投資管理部兼職檔案員在次年年初完成上年度投資管理檔案的分類、整理等歸檔工作，並編寫《移交清單》（見附件）和年度說明。如未能按時完成，需說明理由，並盡快完成整理工作。
3．要求：歸檔的投資管理檔案必須準確、完整、齊全，並經投資管理部領導審查認可；檔案紙質優良（符合國家標準或統一格式），幅麵整潔，文字、圖表、數據清晰無損，無擅自塗改現象；確保質量。
4．移交：投資管理部兼職檔案員在完成年度歸檔工作後編寫移交清單，經總裁辦公室檔案管理人員檢查核對後，雙方簽字，各存一份。填寫歸檔說明，其中內容包括歸檔工作情況、檔案檢查結論和歸檔認定的結論意見等。
5．留用：如遇應歸檔的文件中有部分因工作需要仍需留用，應由部門歸檔人員向總裁辦公室檔案管理員說明，在移交歸檔完畢後以借閱檔案方式借出，並按檔案借閱規定辦妥借閱手續。
一、 總則
1.1根據某集團股份有限公司（以下簡稱集團公司）發展戰略及管
理體製的要求，結合集團公司長期股權投資狀況，製訂本規範。
1.2本規範旨在於加強對長期股權投資的規範化管理。通過必要和有益的
監督、指導，促進各投資項目持續穩定地發展，實現股東回報最大化。
1.3本規範適用於資本金全部或部分來源於集團公司或/及其控股企業的長
期股權投資且為其控製的企業，以及根據某項協議而由集團公司或/及其控股子公司取得控製權（包括但不限於管理權）的企業。
2.2 以下稱謂在本規範中的含義如下：
“投資項目”，指集團公司出資設立或參與投資設立並獲得控製權的以及集團公司或/及其控股企業依據管理協議而取得控製權的企業。包括全資子公司、控股子公司和分公司。本規範中，統稱為“項目公司”。
“全資子公司”，指全部資本金均由集團公司單獨或與其擁有全部股份/出資額的企業共同投入的企業。
“控股子公司”，指其資本金的50%以上係由集團公司單獨或與其全資子公司共同投入的企業；及或其資本金雖非集團公司或其全資子公司投入，或雖有投入但折算份額不足50%，但集團公司擁有實際控製權（如推薦主要管理人員並確保得到通過）的企業。

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