預算管理培訓教材(ppt 42頁)

預算管理培訓教材內容提要：
預算本身並不是最終目的，更多的是充當一種在公司戰略與經營績效之間聯係的工具。預算體係在分配資源的基礎上，主要用於衡量與監控企業及各部門的經營績效，以確保最終實現公司的戰略目標，是企業對未來一段時間內銷售、收入、生產、支出等指標的預計或估計，是預算的關鍵數據來源，是以數量形式表現的一種計劃，展示某一特定期間內企業全部經營活動的各項指標及其資源配置的定量說明。預算既是決策的具體化，又是控製生產經營活動的依據。
企業的經營管理是一個複雜係統，期望僅僅通過數據勾稽作一番“表麵文章”來得出全麵預算，將收效甚微。預算真正要發揮其輔助戰略目標實現的作用，不但要考慮所有直接影響公司經營績效的因素（這才是"全麵"二字的正確含義，而並非是指涵蓋所有的會計科目或財務報表），而且更為重要的是要與企業績效管理體係相結合，形成一個完整的、廣義上的企業業績控製係統，預算才能夠名副其實地扮演起戰略監控的角色。
預算是策略與戰術整體的一部分。能使企業的目標具體化，並刺激主管預先規劃解決未來問題的辦法，通過編製全麵預算，細化公司戰略規劃和年度經營計劃，對公司整體經營活動進行一係列量化的計劃安排，通過編製全麵預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法和途徑，並對市場可能出現的變化做好準備，促進公司各類資源的有效配置。全麵預算體係中有一部分數據會直接衡量未來期間企業財務、實物與18新利真人网 的規模，可以用來作為調度與分配資源的重要依據之一。
通過預算的過程控製以及預算執行分析，尋找經營活動實際與預算的差距，可以迅速地發現問題並及時采取相應的解決措施。
績效評估
預算是績效考核的基礎，科學的預算目標值可以成為公司與部門績效考核指標的比較標杆。
預算管理在為績效考核提供參照值的同時，管理者也可以根據預算的實際執行結果去不斷修正、優化績效考核體係，確保考核結果更加符合實際，真正發揮評價與激勵的作用。
提升成本意識
預算可使組織成員具有利潤意識及成本意識，培養充分利用資源之態度

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