企業集團財務控製模式及研究方法(pdf 58頁)

企業集團財務控製模式及研究方法的目錄：
第一章 前言………………1
第一節 問題提出…………1
第二節 國內外研究成果回顧…………2
一、國外研究成果…………2
二、國內研究成果…………5
第三節 研究方法與框架…………7
第二章 企業集團財務控製基礎…………9
第一節 企業集團財務控製主體、客體和目標……9
一、企業集團財務控製的主體…………9
二、企業集團財務控製的客體……10
三、企業集團財務控製的目標…………10
第二節 委托－代理理論…………11
一、委托代理理論的內容…………11
二、委托代理關係的產生及其代理問題……13
第三節 出資者財務…………15
第三章 企業集團財務控製模式…………18
第一節 企業集團財務控製的三種模式……18
一、集權模式…………18
二、分權模式…………19
三、混合模式…………21
第二節 企業集團財務控製模式選擇的影響因素……22
一、集團公司的不同發展階段和發展戰略……22
二、集團公司總部管理層的素質能力……23
三、分、子公司對母公司財務戰略影響的重要程度……23
四、企業集團組織結構…………24
第三節 企業集團財務控製模式的權衡……29
第四章 企業集團財務控製方法…………31
第一節 資金控製－財務結算中心……31
一、財務結算中心是企業集團資金控製的實施者……31
二、財務結算中心的運作方式…………32
第二節 人事控製…………33
一、財務總監製…………34
二、對經營者的監督與激勵…………35
第三節 製度控製…………38
一、財務及會計製度…………38
二、內部審計製度…………39
第四節 預算控製…………40
一、企業集團預算四級控製模式……41
二、預算執行的幾個控製點…………41
三、改進集團預算製度的思路…………43
第五節 業績評價…………44
一、分部分級法是適應企業集團業績評價的方法44
二、分部分級評價法的運作方式……45
參考文獻………………46
後 記………………49

企業集團在我國的社會經濟中起著日益重要的作用。由於規模不斷擴大，組織結構複
雜，企業集團在內部管理上遇到了諸多困難，其中，企業集團財務控製問題，一直是
困擾企業集團內部管理的一大難題，表現為：對由誰控製、控製什麼、控製的目標是
什麼等財務控製概念不明；雖然已有一些控製措施，但還比較零散，沒有形成體係；
長官意誌濃重，控製帶有隨意性；已有的控製措施隻重“治標”，不重“治本”等。
從國內外來看，大凡經營比較成功的企業集團，必然重視財務控製。近年來，我國企
業集團發展迅速，但是它們自身的規模優勢並沒有完全顯現，相應的財務控製機製與
製度並未真正建立起來，有關企業集團財務控製方法還很零散，還沒有形成完善的體
係，企業集團麵臨著重大的財務控製問題。從目前我國企業集團所暴露出的問題來看，
都或多或少源於財務控製體係不健全、不完善。因此，能否加強企業集團財務控製已
成為製約企業集團內部管理完善的“瓶頸”。
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