某酒店業的戰略管理規劃(ppt 58頁)

某酒店業的戰略管理規劃目錄：
一、戰略思維
二、組織理念
三、營銷意識
四、財務手段
五、前瞻性管理理論與工具

某酒店業的戰略管理規劃內容提要：
商人必須被當作最偉大的職業；商業是一個充滿榮譽的職業，是創造財富和通過商業擴展財富的職業信念的最好途徑；商人必須對他們所想要的這種社會，這種製度有明確的自信，並且他們必須站出來為維護這些自信而戰，對於企業而言，任何偏離了現實的績效標準（盈利，賺錢）這一宗旨，不管多麼崇高的使命或者公眾期望，最終都明顯是可笑的。
含義：國內政治、政局、政治製度、穩定性法律法 規、條文、政策選擇；國際政治、國際關係、國際意識、國際衝突機會：政局穩定國家將旅遊業作為支柱產業威脅：對酒店業宏觀調控力度不足規範競爭秩序的規則體係尚未形成政府對飯店業放鬆管理。
機會：客源總量的增加客源結構發展變化將促進中國飯店業服務質量和管理水平的提高飯店業有望得到寬鬆的經營環境，各種負擔會有所減輕經營成本將會下降國內飯店與外資飯店處在同一起跑線上威脅：競爭進一步加劇中小型飯店生存空間將更小對高素質的國內飯店管理人才的競爭加劇威脅：環保經營、綠色飯店對管理、技術、理念都提出更高要求，我們的管理相對滯後，存在較大轉換成本。
直接影響公司或者受公司直接影響的要素， 包括政府、社區、供應商、競爭者、客戶、債權人、利益團體（特殊），協會等，競爭者數目很多且其規模與競爭力約相等產業成長緩慢且部分競爭者企圖擴大而不惜一戰
產品和服務差異很小購買者的轉換成本佷低固定成本很高，儲存成本高。

..............................