集團型預算管理的模式(doc 10).doc

——江蘇省電力公司預算管理的實地研究報告

　　編者按：預算管理是政府、事業單位或企業對於未來一定時期內的收入和支出作出計劃的一項經濟管理活動，是內部控製製度的重要組成部分。20世紀初，預算管理就開始出現在企業管理的實踐中，1920年美國通用汽車公司就把預算管理作為“對分部責任進行集中控製”的重要工具。許多調查資料顯示，當今世界絕大多數有一定規模的企業都接受和堅持運用預算管理方法，經濟發達國家的大中型企業實行預算管理的比例達90％以上。我國的大中型國有企業對預算管理十分重視，不同企業的管理重點和方法也各有特色，但是相當多的國有大中型企業的預算管理仍普遍帶有計劃經濟時代的特征。

　　2000年6－8月，南京大學會計係和江蘇電力行業會計學會聯合組成課題組，先後對江蘇電力公司、諫壁發電廠、揚州市供電局等單位預算管理的做法及效果進行了實地考察，得到了豐富的資料，經過總結、分析和思考，產生了兩篇調研報告。本刊將其作為專題進行集中報道，旨在使大家對我國企業預算管理的狀況有更深入的了解，以便總結經驗，發現問題，逐步完善，推動我國企業的預算工作更好地發揮其管理控製作用。

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