經營者理財的八大矛盾及其協調(doc 15頁)

經營者財務是企業財務的精髓。它主要著眼於長期戰略性財務決策與財務協調。從操作性的角度分析，應該明確長期戰略性財務決策具體包括哪些方麵，經營者應該進行哪些方麵的財務協調。這是本文探討的主題。我們認為，經營者理財主要應該關注對下列八大矛盾性問題的思考。

　　一、會計利潤與財務實力的矛盾與協調

　　企業管理以提高經濟效益為目標，經濟效益的提高應該表現為利潤的增加和財務實力的增加。在多數情況下，兩者應該是一致的，但是在一些情況下，利潤尤其是會計賬麵利潤與財務實力（主要體現在現金流轉規模與速度）又存在彼此消長的關係，原因是複雜的。第一，會計上的利潤概念是權責發生製為基礎，財務上的現金流轉要以收付實現製為前提。按我國稅法規定企業的應稅利潤也遵循權責發生製，對以非現金銷售為主的企業來說，會計利潤的增加有可能減低企業的財務運營能力。第二，在收入既定的條件下，折舊政策、無形資產攤銷、低值易耗品、開辦費的處置辦法，會計穩健性的利用程度都會導致企業會計利潤的金額與現金流量的規模朝反向變化。第三，不少企業通過股權置換、資產重組等手段粉飾會計報表，可能致使會計利潤的提高，但是如果不能產生更多的現金流量，可能因為增加會計利潤要多納稅與多分配利潤而降低財務實力。對會計利潤和財務實力兩者的權衡，會使經營者處於兩難境地，經營者應該考慮企業所處發展階段和有關市場環境等因素作出選擇。

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