房地產企業的財務運作(ppt 42頁)

房地產企業的財務運作目錄：
一、集團化地產公司組織架構
二、房地產企業的18新利网址多少
三、房地產企業的財務核算特點
四、房地產企業的預算管理
五、房地產企業的成本控製

房地產企業的財務運作內容提要：
建立了管理跨度與管理層級，明確各部門的職責劃分與各崗位職能的權責，建立了組織成員之間相互影響、協調和控製的機製，完整的產業鏈運作模式，優化的業務流、信息流、和管理技術持，營銷人員根據產品定位得出及市場估出銷售價格根據規劃麵積估算銷售麵積銷售麵積與單位的乘積得出銷售總價工程、審算及開發期間費用拿地價格≤(銷售額―開發成本―財務費用―期間費用)。
一、確定合同執行情況
二、確定各分包合同執行質量（協助工程部完成）
三、確定總包變更洽商金額
四、確定分包變更洽商的金額
五、完成現場存貨的處理
六、完成預算執行情況分析
成本是一係列經營過程結果的迭加成本寓含於各業務環節，成本控製效果依賴於各環節自身的良好運作與協調成本控製需要各環節之間的有機協調與配合；保證設計成果質量，控製變更數量節約成本，保證設計進度間接節約成本，
通過對主材的限額設計節約成本，減小可行性報告成本測算值與施工圖預算值的差異範圍，設計成本的合理分配。

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