營銷管理新主張－－營銷審計(doc 8)

案例：
　　胡總在企業裏當一把手已經十幾年了，可是從來沒有像最近這樣煩心過！雖然最近這兩年來，他已經隱隱約約地預見到該類事情可能要發生，卻沒料到會來得這麼快！
　　這應了某位專家的一句話：“市場是最壞的老師，在我們還沒準備好的時候，就不得不上交答卷！”市場給胡總的問題是：最近這幾年來，銷量是在一直上升，可營銷費用卻如坐直升飛機般，直往上竄！過去兩年集團總部一直睜隻眼閉隻眼，在年底經營總結會上都算僥幸過去了，今年卻由於集團要逐漸壯大，要外求擴張，於是給現有各區域下了死命令，要求營銷費用的使用必須控製在總部要求的範圍內，達到集團經營良性發展。
　　胡總是一個喜歡進攻的獅子型管理者，隻喜歡不顧一切地進攻，而不是很關注費用的使用，所以，整個區域上下這幾年來基本上都是隻顧往前衝量，很少為營銷費用擔憂，隻要是營銷費用的問題，以前胡總隻要能想辦法，都盡量滿足了一線員工的要求。
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