某企業資本運營和產業整合(ppt 59頁)

某企業資本運營和產業整合內容提要：
戰略投資是一種大手筆的製作，卻不意味著盲目的擴張。事實上，德隆在介入一個行業和企業前的謹慎超出了許多人的想象。在德隆的組織架構裏，戰略投資委員會是董事局下設的、與執行委員會和薪酬/任命委員會並列的三大委員會之一；在執行委員會之下還設有戰略管理部，作為執委會7個常設部門中最重要的一個，行業分析和研究是它的一項重要職責。據說，德隆每年用於對某一行業的專題調研的費用高達上億元。3年前，為論證屯河向“紅色產業”轉型的發展前景，德隆投入了800萬元資金，聘請了來自國內外的專家以及MKXZ、羅蘭·貝格等4家國際知名谘詢公司，到10餘個國家作市場調查分析，最終形成了一份周詳細致的調研報告。
戰略投資還需要戰略管理作為有機的延伸和效果保障。德隆戰略管理部的另兩項重要職責就是對所投資的上市公司提供管理谘詢和實施監控。
　 從前期到後期、一環扣一環的戰略控製體係，保證了德隆一係列整合的可行性與可持續性。一個很有說服力的數字是，德隆操作的重組案例至今已經超過百個，失敗的隻有屈指可數的幾個；被入主企業的經營業績全都有驚人的增長。
德隆引入的大量資金、全新的企業理念和經營管理方式，為入主企業帶來脫胎換骨的變化。2000年同1996年相比，湘火炬的總資產由3.36億元增長至23.1億元，淨利潤由164.5萬元增長至8595.8萬元；合金投資的總資產由1.33億元增長至13.9億元，淨利潤由834.6萬元增長至4803萬元；新疆屯河的總資產由4.13億元增長至19.1億元，淨利潤由2694.6萬元增長至9185.8萬元。

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