某企業預算編製管理規範(ppt 40頁)

某企業預算編製管理規範目錄：
一 關於預算單位及預算管理內容的界定
二 關於預算起點及預算管理平台
三 關於預算組織
四 關於預算目標的確定及其分解和下達
五 關於預算編製規範
六 關於預算反饋監控體係及調整係統
七 關於預算考評
八 關於預算管理環境及其他支持係統

某企業預算編製管理規範內容提要：
預算單位界定原則：
預算單位作為預算管理過程中的責任主體，在預算管理過程中不允許任何組織和單位遊離於預算管理體係之外F預算單位界定目的：
（1）強化對預算責任主體的預算責任
（2）強化對預算責任主體負責人的預算責任
集團公司作為最高層次的預算責任單位，定位於投資中心，子公司作為獨立法人，具有明確的投資責任，定位於投資中心，
營銷中心作為經營單位，定位於收入中心，分公司作為非獨立法人的經營單位，定位於“人為”利潤中心，縣公司作為報賬單位，定位於收入中心，集團公司職能部門定位於成本費用中心，無產權關係的三產不納入預算體係，有產權關係的三產近期將其作為利潤中心。
現狀分析：中國移動現行預算管理內容主要是對子公司的資金預算，預算內容未能充分涵蓋公司全方位的經營活動，資本支出預，算同資金預算未能整合成為有機的預算管理體係集團公司在下達子公司年度經營目標時，未能完整編製基本 業務預算、資本預算和財務預算，預算體係存有缺陷，預算管理同實際業務狀況存有脫節。

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