我國企業預算管理的必要性(ppt 129頁)

我國企業預算管理的必要性目錄：
1、公司戰略執行的有效工具
2、資源合理配置的手段
3、業務流程的行為規範
4、績效管理的依據

我國企業預算管理的必要性內容提要：
預算是與整合企業實物流、資金流、信息流和18新利真人网 流要求相一致的經營指標體係 （價值指標為主體）以目標利潤效益為目標、以資金流量為紐帶、以成本費用控製為重點、以責任報告信息為基礎，以經營、財務預算指標為依據的企業管理模式。
（一）決定公司的經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
（三）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；
（四）審議批準董事會的報告；
（五）審議批準監事會的報告；
（六）審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；
（七）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（九）對發行公司債券作出決議；
（十）對公司合並、分立、解散和清算等事項作出決議；
（十一）修改公司章程。
董事會對股東大會負責，行使下列職權：
（一）負責召集股東大會，並向股東大會報告工作；
（二）執行股東大會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案
（四）製訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）製訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

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