別在意利潤，關注現金流(ppt 30頁)

別在意利潤，關注現金流目錄：
1.選擇一個時間尺度
2.估算收益
3.估算成本
4.根據收益和成本來估量風險
5.編製一份預計損益表
6.估算現金流
7.比較候選項目和它們的風險，把它們相互比較，並和基準比較

別在意利潤，關注現金流那日他要：
絕大多數投資機會首先都需要資本性支出和收益性支出的結合。資本性支出主要指的是在固定資產方麵的支出，而收益性支出是指花費在18新利真人网 上的資金和其他的運營成本。固定資產有一個折舊期，它是由財務人員根據對該資產的產品壽命做一個合理的估算之後決定的。這個折舊期通常被選擇作為衡量一個牽涉到資本性支出項目的生命力的時間尺度。
時間尺度的另一個決定因素是項目啟動需要花費的時間長短 ；最後，投資評估的時間尺度應該是合理的。它們應該反映項目的真實壽命。而且，如果一開始就知道在所選定的期間內需要進一步的投資，那麼這項支出應該加到等式中去。
這可能是投資評估過程中最為困難的一步了。正如我們前麵所看到的，這種估算通常會讓經理們在情緒上受到暗示，因為作出這種估算的經理們意識到一旦項目得到批準，那麼這些估計就會變成提高了的或者更為嚴格的考核目標。我們將會看到，為了估算也為了分析風險，把收益劃分為四類是很有用的：收益的增加、成本的削減、未來成本的避免、控製的改善。
和收益相比，成本的估算更加直截了當。你會發現成本可以分為員工成本、裝備租賃成本、購置資產折舊成本、設備和易耗品成本等幾個種類。和供應商就成本事宜取得一致意見總是更好的方法，這麼一來，因為搞錯而導致的風險就被消除了。再次重申，請確保這些成本是相關的成本。
在進行項目評估的時候，你不應該把一部分已經存在的固定成本分攤到新項目頭上。另一方麵，如果一個新的項目導致固定成本增加，那麼所增加的固定成本作為整體都是該項目的相關成本。

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