全麵預算管理體係概論(ppt 60頁)

全麵預算管理體係概論目錄：
一、全麵預算管理體係的總體框架
二、現行預算中存在的問題
三、預算指標體係的確立
四、各部門應編製預算
五、下屬單位應編製預算
六、預算表格的完善
七、預算編製依據

全麵預算管理體係概論內容提要：
定義：全麵預算管理是一種集係統化、戰略化、人本化理念為一體的現代企業管理模式
全麵預算管理是一套係統的方法，它通過合理分配人力、物力和財力等資源協助企業實現戰略目標，監控戰略目標實施進度，控製費用支出，並預測現金流量和利潤。
全麵預算管理將企業戰略轉化成相應的行動計劃和指標，驅動業務和組織活動致力於提高企業績效
全麵預算管理體係的總體框架
根據商業環境和內部的能力製定公司戰略
將戰略細化到目標和考核指標
為實現戰略目標和考核指標確認必須執行措施包括業務流程、相應的成本費用、主要的負責部門
根據確認的執行措施編製預算
執行
將確認的主要的行動及相應的業績考核指標作為目標數據，並與前述製定的戰略目標和考核指標進行對比修正
對預算執行情況按月進行檢查，並將目標數據和實踐數據進行差異分析找到問題的原因從而加以改進

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