民航集團財務管控體係的設計與實施(ppt 64頁)

民航集團財務管控體係的設計與實施目錄：
一、引言
二、機場集團18新利网址多少 定位
三、機場集團財務管控體係
四、機場集團財務管控舉措
五、機場集團財務管控案例

機場集團財務管控體係的設計與實施內容提要：
以資本(產權）為主要聯結紐帶
戰略目標的一致性
資源的聚合性－資源有效配置和共享
運作及財務的協同性－投資決策、配置資源、調整結構等重大方麵協同。
具備上述特征（能力），才能打造出真正具有競爭力的國際性集團。
產權關係複雜化
財務主體多元化及管理多元化－集組織、資金、人員管理於一體。
財務決策多層次化
關聯交易普遍化－政策許可下利潤的合理流動
母公司職能雙重化－戰略、政策、信息
上述特征表明集團公司18新利网址多少 更具複雜性和風險性。

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