某集團公司管控方略介紹(ppt 43頁)

某集團公司管控方略介紹目錄：
一、仁達方略對於集團管控所持的基本觀點
二、集團本部應該創造巨大的價值
三、戰略決定結構，管控模式的出發點是產業集群和產業政策
四、集團管控的核心是責任和權利體係的界定
五、仁達方略集團管控模式簡要介紹

某集團公司管控方略介紹內容提要：
在公司內部治理結構中，股東大會擁有最終控製權，董事會擁有實際控製權，經理擁有經營權，監事會擁有監督權。這四種權利既相互製約，又共同構成公司內部治理權。這種治理權力來源於以公司出資者所有產權為基礎的委托代理關係，並且是《公司法》所確認的一種正式治理製度安排，它構成公司治理的基礎。
隨著集團下屬板塊企業改製的完成及部分企業的成功上市，集團根據公司法及證券監管機構的要求，已初步建立了規範的治理結構
控股公司治理麵監的主要挑戰，是從行政管理的方式轉變為基於股權的管理，因此，下屬公司治理的核心問題，是如何通過派出董事，實現集團的管理意圖

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