某公司采購計劃和采購預算管理(ppt 90頁)

某公司采購計劃和采購預算管理目錄：
一、采購業務計劃
二、戰略采購計劃
三、采購預算

某公司采購計劃和采購預算管理內容提要：
請購（Requisition）是采購流程的起點。通過請購，采購部門可以明確用戶的需求、願望和要求，請購的基本形式是標準請購，企業的這種文件（紙介的或者電子的）是使用部門用來傳遞采購什麼、何時采購、需要采購的產品或者服務的數量的。
請購過程中，物料清單BOM具有非常重要的作用。物料清單是生產產品或者服務所需要的全部原材料和組分的清單它描述了每一個原材料和組件的具體要求。
當一個MRP係統顯示應該訂貨時，該係統就會自動生成一個訂購單。如果訂單滿足具體要求，它將自動獲得批準並通過電子數據交換傳送給供應商。隻有在訂單不在標準參數的範圍內時，才需要采購部門的介入。
先到先服務原則這種方法是不考慮請求的重要程度和緊急程度的，對所有的請購方來說符合公平的原則。
根據需求日期安排這種方式一般不考慮供應商的提前期問題。比如，物資A有20周的提前期（leadtime），物資B有3周的提前期。物資A的需求日是未來18周，物資B的需求日是未來5周。如果對兩種物資的請購同時到達，物資B應該首先被訂購。而物資A雖然在正常的提前期內，卻按需求日期被安排在後麵進行訂購。

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