某公司總經理18新利网址多少 培訓分析(ppt 46頁)

某公司總經理18新利网址多少 培訓分析目錄：
一、縱向價值鏈及其分解
二、縱向價值鏈分析的特點
三、估計和確定轉移價格
四、確定有關資產回報率
五、在考慮非財務信息基礎上做出決策

某公司總經理18新利网址多少 培訓分析內容提要：
（1）參與購買諾斯公司該部分高質量產品的品牌加工商數量少，每一加工商的購買數量大；
（2）每一品牌加工商還有其他可供選擇的產品來源，諾斯公司產品不能達到一定的質量標準，使得其售價受到影響；
（3）作為替代品的塑料包裝實際上確定了這種紙箱的價格的上限，這使得諾斯公司這種品牌紙箱的質量既使通過大量投資得以改善也不可能將產品價格提高到上述給定的界限以上，從而諾斯公司在這一部分產品的收益情況很難得到較大的改善。
退出壁壘是指由於經濟上、戰略上以及感情上等各種因素的存在，使得一個企業在某產品收益為負的情況下仍然維持該產品的生產。諾斯公司在做出轉產決策前應該首先考慮其要麵臨的退出壁壘問題，通過對克服這些壁壘所付出的代價與轉產所能取得的收益的權衡對轉產的方案進行評價。下麵是退出壁壘的一些主要來源。
（1）專用性資產
如果資產涉及具體業務或地點，從而專用性高，則其清算價值就會相應降低。在本例中，假設諾斯公司所加工的出售給品牌加工商的高質量產品在深加工時使用一定的專用性資產，這就成為該公司在決策時必須要考慮的一個退出壁壘。
（2）退出的固定成本
很大一部分是與勞工的安置有關的成本。諾斯公司退出這一類產品的競爭後通過轉產如果能充分利用該部分生產能力，則這種成本相對而言較少。
（3）內部戰略聯係
對諾斯公司而言，主要考慮的是停止生產品牌加工商產品對普通加工商產品所造成的衝擊，這種產量的增加將導致普通紙箱的各種指標發生變化，這是橫向價值鏈中要討論的問題之一。
由於普通加工商產品的需求量每年以3%的比例下降，這種轉產顯然會給企業帶來不利的影響。
（4）感情障礙
這主要是針對管理層而言的，管理層可能出於種種原因無法從感情上割舍這項業務，從而不能從純經濟角度公正地做出退出產業的決策。
（5）政府和社會約束
政府可能出於對失業或區域經濟的關注而作出支持或勸阻企業退出的行為。在本例中假設政府出於環境汙染的考慮而鼓勵諾斯公司的發展，而對塑料製品業的發展予以限製。

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