某企業全麵預算管理暫行辦法(doc 37頁)

某企業全麵預算管理暫行辦法目錄：
壹、總則
貳、預算管理體係
一、預算管理的理念
二、預算管理的職能
三、預算管理在企業管理控製鏈中的定位
四、預算管理的功能和作用
五、推行全麵預算管理的基礎
六、預算管理的組織
七、全麵預算管理的內容
叁、預算編製體係
一、預算編製的一般程序
二、預算編製的工作流程
三、全麵預算編製的內容
肆、預算執行與控製
一、預算控製的組織
二、預算控製的基本目的
三、預算控製的基本流程
四、預算控製的主要方法
伍、預算考評
一、考評的機構與時間
二、考評的指標與內容

某企業全麵預算管理暫行辦法內容提要：
一、總則
1．製定目的
為了保證集團及各公司的決策及時、高效地貫徹執行，從整體上優化集團資源的配置，提高我司經營管理成效，以確保實現我司的長期戰略規劃和短期經營目標，現製定全麵預算管理暫行辦法。
2．適用範圍
本辦法適用於XX企業集團及下屬各公司各部門（下稱“各部門”），主要用作各部門了解全麵預算、並對預算管理的具體操作提供詳細指引。
二、 預算管理體係
1．預算管理的理念
預算，就是指企業對於未來一定時期內預期的資源分配，是以數字形式反映企業在未來一定時期內的所有經營管理行為及其目標，是企業資源分配和績效計量的重要工具。
全麵預算，是一種全員、全過程、全方位的預算管理模式。全員，是指預算的編製、管控及考評涉及到企業每一部門甚至每一位員工；全過程，是指預算管理全麵承接企業的戰略製定、業務規劃、經營計劃以及績效考評等重要管理控製環節；同時，全麵預算可以容納企業的人力、資金、時間和能力等各種形態的資源，加以統一整合集中配置，以取得對資金流、業務流進行事前規劃和事中控製的最佳效果。

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