全麵預算管理講義(ppt 53頁)

全麵預算管理講義目錄：
一、定位：全麵預算管理的五大要義
二、操作：全麵預算管理的五大技巧

全麵預算管理講義內容提要：
“平安從開業之初就實行國際化標準、專業透明的規範的法人治理結構，較早引入外資股東的多元化股權結構、高度負責的監事會、國際化的董事會及完善的董事會決策機製。 ”
馬稱，公司的內部管理流程上分為預算、決策、執行、考核等四個主要環節，風險控製貫穿整個管理流程，並建立了以會議為樞紐的溝通體係。
在預算方麵，由預算委員會確定集團整體戰略規劃，並製定戰略規劃的指引，各部門及專業公司根據指引製定年度預算及年中預算調整方案。如有重大金額的預算追加則需經預算管理委員會會同其他相關專業決策管理委員會研究後確定。
公司重大事務的決策由各專業決策管理委員會完成，實行主任負責製下的集體決策模式，由專業委員會結合公司發展規劃確定各部門及子公司的工作目標。
在執行上，公司在各部門及子公司設執行官，各級執行官之間既有分工，又相互協作，各自對其問責領域負責，同時又應盡最大努力幫助其他執行官完成其職責。重大事項須經團隊共同決策，並由一名分管的執行官牽頭落實，並對結果負責。
在考核上，各執行官全權負責領域或業務的結果，其中既有明確的短期經營指標，同時又對3-5年中長期發展目標問責。公司對子公司的經營監督以月度經營報告會為核心，通過嚴格的績效問責，確保集團整體經營目標達成。

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