全麵預算管理研討(doc 34頁)

全麵預算管理研討目錄：
一、預算製度的演進
二、企業預算管理理論與實踐現狀
三、預算的概念
四、企業預算的功能
五、預算管理模式演變的四階段
六、當前預算管理模式的要點
七、預算管理效果的影響因素
八、預算管理及其作用
九、企業預算管理存在的問題
十、實施預訂管理的理念

全麵預算管理研討內容提要：
使組織有效的營運，是管理者麵臨的主要任務。隨著環境的日趨複雜、多變，規模的不斷膨脹，組織越來越難於控製。為了解決這個問題，管理者利用各種有效的方法與技術，加於規劃、控製、以達到組織既定的目標。今天的組織，多使用預算來進行規劃與控製，可見，預算製度是組織營運中的一種有效的管理工具與技術。預算管理自身也在不斷的發展，本章先對傳統的預算管理進行了教全麵的研究，在此基礎上展開對全麵預算管理的研究。
預算（Budget）一字導源於法文Bougette，意思是指皮革製成的袋子（Leather Bag）或公文包。在十九世紀中，英國財政大臣（Chancellor of Excheqer）有一種習慣，即在提出下年度稅收需求時，常在英國與議員們麵前，打開其公文包，展示其需求數字，因此，財政大臣的公文包意指下年度的歲入歲出預算數；約在一八七O年時，Budget一字即正式出現在財政大臣公文包中的文件上，這就是預算製度的最初來源。

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