預算管理培訓教程(doc 53頁)

預算管理培訓教程目錄：
第一單元 公司預算控製係統………………………. 2
第二單元 公司預算的編製程序 …………………..12
第三單元 公司年度經營計劃………………………….20
第四單元 公司業務預算的編製……………………….36
第五單元 公司財務預算的編製………………………47
第六單元 工作研究…………………………………..51

預算管理培訓教程內容提要：
（一）計劃是對未來行為的規劃；預算是用貨幣形式表示的計劃。
公司編製經營計劃與公司預算的主要原因有：
1、控製
2、資源配置
3、外部責任
4、效率
（二）計劃與預算的關係
1、戰略計劃（時間跨度通常5年）
最具代表性的問題是：
（1）公司真正的使命是什麼？
（2）最終的目標是什麼？
（3）未來的前景如何？
（4）為達到公司的目標我們應該做什麼？
2、年度經營計劃（時間跨度一年）
（1）規劃年度活動
（2）確定年度目標
（3）確定措施等。
3、公司預算（時間跨度一年）
（1）基本觀點
A. 年度公司預算包括年度經營計劃，年度經營計劃是公司預算的重要組成部分。
B.年度經營計劃與年度公司預算兩個概念同時使用

..............................