網通全麵預算管理體係項目建議書(ppt 49頁)

網通全麵預算管理體係項目建議書目錄：
一、項目組織
二、項目背景
三、項目目標與項目範圍
四、項目工作方法、工作步驟及交付品
五、報價

網通全麵預算管理體係項目建議書內容提要：
眾多的全麵預算管理項目經驗: 和記電信、中國聯通、天津移動、中國移動集團、東方通信、中國北方等。
選派最優秀的項目團隊：3個資深香港和國內注冊會計師、3個董事總經理、2個董事、3個電信行業資深專家、及眾多財經專業的顧問，共十人團隊、。
BMWZ管理谘詢強有力的ERP經驗和實施隊伍。
BMWZ管理谘詢承擔主要項目責任和風險：絕大部分的交付品都由BMWZ負責
全麵的培訓和知識轉移：共十個培訓科目及相應的培訓資料
通過每一個階段結束後向網通領導彙報，大大地確保了項目的方向和對階段交付品的審核和監控，降低了風險
優惠的戰略夥伴價格：四個階段共18周的項目及總共508人天的積極參與、還免收培訓和知識轉讓費用……

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