某大型企業集團財務解決方案(ppt 26頁)

某大型企業集團財務解決方案目錄：
1.財務控製體係
2.全麵預算管理製度
3.投資決策程序
4.監督核查體係

某大型企業集團財務解決方案內容提要：
合集團經營個性，實行以項目為單位的資產分塊管理製度：
集團與各項目實行模擬母子公司製，集團集中投資決策權，項目作為利潤中心，承擔資產增值和投資獲取回報的責任
增量資產講效益，將投資資產回報與項目經營相結合，形成考核標準，根據考核結果進行獎懲和激勵
集團內部存量資產占用有償，以降低全公司的融資費用和增加各項目的收益
製定嚴格的項目概預算製度，控製項目支出以確保現金正流動
全麵預算要向各項目分解落實，通過項目運營環節逐漸深入
風險研究與風險規避
?目前集團存在主要風險：投資風險、財務控製風險、償債風險、稅收風險
?組建風險管理部，其職責是：製定集團的風險管理戰略，確定風險資本總量，確定不同種類風險分配和各項目風險的比例分配，並報總裁或董事會批準；監督日常風險管理活動
?風險管理的基礎工作是要培養一批財務專才，進行全方位的資產管理和分析
?建立風險信息收集規則並全麵落實
?建立科學規範的風險分析方法
?認真探索化解風險途徑，如，金融避險、法律避險、重組避險、經營避險、管理避險，並力爭做到提前防範風險
?以項目為起點，以完整準確的資料為依據，采取嚴密的財務核算和分析報告係統，對經營成果進行分析、比較，以達到自我評價和自我控製的效果。

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