財務總監前所未有的挑戰(pdf 24頁)

財務總監前所未有的挑戰目錄：
3 導言
3 報告概況
5 概要
6 第一部份：麵臨經濟危機
6 經濟上的預期
7 應對經濟危機的方法
8 萊恩迪公司：聚焦於中國
9 滿利洋行：業績下降，但非結業
10 第二部份：新的環境
10 財務的重要性
11 行動方針
13 華潤微電子公司：為復蘇進行定位
14 西子奧的斯電梯有限公司：經濟危機起催化
作用
15 第三部份：迎頭趕上
15 最大的挑戰
17 首要培訓項目
19 結論
20 ACCA之見解

財務總監前所未有的挑戰內容提要：
這項針對包括256名中國大陸與香港的首席財務
官、首席執行官、財務總管、財務總監、總會計師
以及其它高級主管在內的調查結果發現，首席
財務官與財務部門所起的作用因全球經濟衰退
而發生了改變。本項研究的重要發現包括以下幾
方麵：
? 50%的中國大陸與香港的受訪者在談到他
們今後的計劃時，認為他們所在地的經濟將
會與亞洲其它地區一樣受到全球經濟危機
的嚴重打擊。然而，這主要是香港受訪主管
悲觀情緒的反映。大多數（53%）中國大陸的
受訪者實際上相信中國經濟將會避過經濟
衰退的最壞時刻，而對香港經濟持有同樣看
法的香港受訪者僅占22%。中國大陸受訪者
的相對樂觀情緒，可能是由於他們對中國政
府的破紀錄的四萬億人民幣的刺激經費的效
力抱有信心，而這十三億人口的龐大國內市
場的復甦能力更是讓僅有七百萬人口的香港
所望塵莫及的。
? 在中國大陸和香港，財務部門應對這次經濟
危機的方法主要都集中於優化流動資金，資
金管理和財務管理以及削減成本。但是有較
多的（54%）大陸受訪主管表示他們的公司
注重現金流而不是賬麵利潤，而持有相同看
法的香港主管隻占29%。在假定地區經濟將
會避過全球經濟危機的最壞時刻的情況下，
中國大陸公司由於預期經濟復蘇時需求會增
加，競爭會加劇，因此可能仍會比較集中於
促進現金流通而不著重於確實地賺錢。由於
對香港經濟的近期前景持悲觀態度，香港的
受訪者為了企業能夠生存經營下去，可能會
更關注收支平衡或略有盈餘，即使這意味著
要對雇員人數和其它成本進行大幅裁減也
在所不惜。

..............................