風險防範與企業內部控製(ppt 100頁)

風險防範與企業內部控製目錄：
一、內部控製的發展曆程及我國企業內控現狀
二、我國企業的內部控製現狀
三、 風險與內控的關係
四、風險的控製：
五、企業內部控製的10種方法
六、內部控製局限性的理性分析
七、內部控製評價標準體係框架的建立
八、基本業務的內部控製
九、采購與付款的內部控製
十、存貨管理的內部控製
十一、.............................

風險防範與企業內部控製內容提要：
1、 內控的概念
內部控製是為合理保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，而自行檢查、製約和調整內部業務活動的自律係統，其貫串於經營活動的全部過程。

內部控製包括：控製環境、會計係統和控製程序。
（一）控製環境：
經營管理的風格、方式和風格。
組織結構（組織圖）
董事會
授權和分配責任的方法（工作說明書）
管理控製方法
內部設計
人事政策和實務
外部影響
內部控製發展的幾個階段：
（一）萌芽期－－內部牽製
查訪錯弊
職務分離和帳目核對
錢、帳、物為主要會計控製對象
（二）發展期－－內部會計控製與內部管理控製
組織計劃
業務授權
資產接觸
信息保證
（三）成熟期－－內部控製結構和內部控製整體架構
控製環境
分析評估
控製活動
信息與溝通
監督

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