以全麵預算管理為軸心的整合管理(ppt 111頁)

以全麵預算管理為軸心的整合管理目錄：
一、全麵預算管理是一種全新的管理機製
二、全麵預算管理幾個操作層麵上的問題

以全麵預算管理為軸心的整合管理內容提要：
為切實對集團公司新增投資負責，我代表______（以下簡稱“本企業”）對中國××集團公司（以下簡稱“集團公司”）投資的______項目（設備）做如下鄭重承諾：
一、經集團公司批準，本企業建設（購置）____項目（設備），由集團公司與本企業共同投資完成，投資總額___萬元，其中 年集團公司投資________萬元，已由集團專項預算下達，其餘資金來源亦全部落實。
二、根據可行性研究報告，該項目（設備）建設規模____，建設（購置）期自___年___月至___年___月，投資回收期___年，內部收益率__ %。
三、集團公司投資權益由本企業代行管理，保證按項目可研報告提出的建設期按期竣工（購置）完成，並同意自規定竣工日起，按年____%計算集團公司投資收益，分年調整本企業經營考核指標，並依照集團公司預算考核兌現。 同意將此承諾書作為個人年度業績考核的一項重要指標，按集團公司規定進行獎懲。
承諾人（簽字） 單位（公章） 年 月 日

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