某集團責任預算製度(doc 45頁)

某集團責任預算製度目錄：
總 則............1
第一章 釋 義............1
一、經濟責任製定義............1
二、功能及內容............1
三、支持性管理要素............2
第二章 責任中心............4
一、責任中心劃分標準............4
二、集團責任中心分布及責任中心編碼............7
第三章 責任中心的考核............13
一、一般性說明............13
二、考核依據............13
三、考核方法............14
第四章 預算管理製度............15
一、概述............15
二、預算管理模式............18
三、預算管理組織及關係............19
四、預算目標體係............22
五、預算編製與調整............24
六、預算執行與監控............36
七、預算考評與反饋............39
八、附件：預算編製與調整流程圖............41

某集團責任預算製度內容提要：
1.1 定義
通過分解集團公司總體目標中的關鍵價值指標，按照經濟責任歸屬，傳遞、控製、考核、報告經濟信息，並對經營活動的業績與規定的目標進行比較分析，促動公司全員參與，保證企業總體目標的實現。
1.2 經濟責任製的意義
經濟責任製強調按確定的經濟指標進行事前、事中控製，事後分析考核，做到經濟責任劃分、經濟權利確定、經濟效益考核、經濟利益分配相結合，並把企業資產和生產資料的使用、經營、管理落實到各成員單位和目標責任人，充分發揮其作用，有力保證企業經濟效益的增長。

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